Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.swu.ac.th/jspui/handle/123456789/29637
ชื่อเรื่อง: การปรับปรุงตารางการผลิตในกระบวนการผลิตชิ้นส่วนหม้อแปลงไฟฟ้า
ชื่อเรื่องอื่นๆ: Production scheduling improvement in electrical transformer production process
Advisor : รัฐวุฒิ วงษ์วิทย์
ผู้แต่ง: พณภณ เวสารัตน์
Keywords: การปรับปรุงตารางการผลิต
ฮิวริสติกส์
วันที่เผยแพร่: 2562
สำนักพิมพ์: สาขาวิชาวิศวกรรมโลจิสติกส์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
Abstract(TH): โครงงานนี้ได้ศึกษาโรงงานตัวอย่างประกอบธุรกิจออกแบบสินค้า ผลิต จัดจำหน่าย ทดสอบ ตรวจสอบ และซ่อมบำรุงผลิตภัณฑ์ตู้สวิตช์บอร์ด ตู้สวิตช์เกียร์ โหลดเบรกสวิตช์ แทงค์หม้อแปลงไฟฟ้า โดยพบว่า กระบวนการผลิตกลุ่มชิ้นส่วนหม้อแปลงไฟฟ้า LBS ของโรงงานตัวอย่างนั้นพบว่ามีการว่างงานของเครื่องจักรและมีปัญหาคือการจัดตารางการผลิตไม่มีขั้นตอนและวิธีการในการจัดตารางการผลิตที่มีประสิทธิภาพ จากการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาพบว่าเกิดจากสาเหตุขาดการวางแผนและจัดทำตารางควบคุมในการผลิต การจ่ายงานโดยไม่มีการวางแผนล่วงหน้า จากสาเหตุดังกล่าวผู้จัดทำจึงได้ทำการปรับปรุงตารางการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์กลุ่ม LBS เพื่อลดเวลาการว่างงานของเครื่องจักร โดยนำหลักของฮิวริสติกมาใช้ในการวางแผนตารางการผลิต โดยเลือกกฎเกณฑ์ที่นำมาใช้ 3 ข้อคือ เลือกงานที่เวลาการทำงานน้อยสุด (Shortest Processing) เลือกงานที่เวลาการทำงานมากสุด (Longest Processing) และเลือกงานที่เหลือการทำงานมากสุดทำก่อน (Most Work Remaining) นอกจากนี้ยังได้จัดทำบัตรติดตาม (Route Card) เพื่อระบุชื่อและกระบวนการของผลิตภัณฑ์ชิ้นส่วนหม้อแปลงไฟฟ้า จากการวิเคราะห์ผลหลังการปรับปรุงพบว่าวิธีวางแผนตารางการผลิตแบบ MWKR สามารถเพิ่มอัตรา การเดินเครื่องจักรจากเดิมร้อยละ 68 เป็น 79 และจากเดิม 125 ชั่วโมง เป็น 122 ชั่วโมง
บทคัดย่อ: The project is an example of factory business, product design, manufacturing, distribution, product testing, inspection and maintenance switch cabinet. Switchgear cabinet load break switches transformer tank It was found that the production of components of LBS transformer plant samples that showed the unemployment problem and there is no production scheduling procedures and methods of production scheduling efficiency. The analysis found that the cause of the problems caused by lack of planning and control in the production schedule. Paying job without planning ahead. The preparation has improved the production schedule for the LBS products to reduce the time of unemployment. By the heuristics used to plan the production schedule. The rules adopted 3 is selected at run time minimum (Shortest Processing) choose a job at a lot of hard work (Longest Processing) and the remaining lot of hard work to do before (Most Work Remaining). it also prepares the route card to specify the name of the product and process components, power transformers. The analysis results showed that after the improvement plan production schedules most work remaining can increase machine went from 68 percent to 79 percent and from 125 hours to 122 hours.
URI: https://ir.swu.ac.th/jspui/handle/123456789/29637
Appears in Collections:IndEng-Bachelor's Projects

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Eng_Panapol_W.pdf
  Restricted Access
3.43 MBPDFView/Open Request a copy


Items in SWU repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.